周5月31日，四。
魔都，部。盛运快递集团总
国内快递行业的龙壁江山。头老大，占据着快递团是目前业务的半盛运快递集
开始内测海淘转了全国地市级以上城，基本实现了派送无市运业务。盲它基本全面覆盖和发达地区县级以上城市，尤其是在魔都区的目标，甚至已经周边地区
运快递的口好。碑却并不算很只不过盛
要历史，它的已有将近，这对于快速获在整个快递行业增速维的优势。持在高位的时候的战略，二十这家公司成立至今是得益于加盟制快速发展壮大主年的取市场份额有极大
，粗放增化管但随着行业增速放缓、，这种加盟制的弊端长时代结束之后，精细段的推进也逐渐凸显。理时代到来公司发展阶
效执行，而良莠不总终端的服务评价；一方面是网络层级多影响部务可能会、管理难度大，许多加齐的服盟商势力较强，指令难以有
一定程度上降另一方面是转运中心低效低，也会在率，让快件配送的时间延长。自营比例偏
一定的竞争关系。盛运快递集团彼此之内部也分为三四一个庞然大物，甚至在公司着是间存在个不同的快递业务品牌，
。盛运快递最头疼的事情而如何解决这些问题，就是近年来
些问题。运快递在发展规划方面此时，盛运快递的几个的一高层正在开会，讨论盛
递的董对整个盛运快系的几个公司高层事下时候也会有一些不同意集团却并不能做到完全的控制，几个老乡、朋友关大股东以及与他是虽然在大部分情况见。长是聂云盛，但他会支持他，但很多
会议来统一内部的思想所以，想的方向发展，就需要大量的团公司向自己预想中要整。个集
案得差基本上已经讨论此声阶段，大的议时，会议已经进入到尾不多了。
了。”已经整理了一份备筹路线的材料分发到大家手中事准聂总，诸位，我司副总情风物流正在一位公说道：“建空运，关于腾达的逆
应对？”情我们该如“聂总，这件事何
虽然逆正式筹备空运路在线是风物流进行一些简单两个月之后的事情，但吕明亮已经的铺垫和宣传。
行宣传等比如，在送快递时发几张等。风驿站布置一些展板进传单，在逆
不等顾客使用，那就来不全都筹备完成之后为递业务不像其他业务及了，头几人。如果等空运业务导，时间再宣传、引货。班因飞机肯定拉不了多少快
收到大量订单提前宣传，开启的驿站覆盖的地方时候，才能必须得在逆风等跨城快递业务。
，这个所以消息到了盛运快递这边。自然也就传
况报告。把相关的情这位副总已经全都总结成了
标，盛运着密切合接“最后一公里”的逆风快递也一直和它保持作的关系。物流目前以承快递配送业务为主要目
目前，逆风驿站地区正在快速扩州、帝都在京速增长。张之中，城市及周边、魔都、羊城这四座门店数量快
种一定对盛运快递构成虽说以整体的规模来说物流的跨城快递业快递这务开启行业龙头相比，的威胁。，仍旧无法跟盛运之后，必然会但逆风
所递才要尽以盛运快，考虑对策。快做出反应
图那物流一直在巨额亏损，要说别过了报告，是不可能的。”这完全在我们的预料聂云盛已经看重：“帮我们干脏活累活，他面色稍有无所凝之内。逆风
，也是情理之中的事情。”物流“现在他们要做跨城
位竞争。”优势，先从大城市四个城市为中逆风驿站的的高端人群中用优质服心，通过跟我们形成错“背靠腾达集团，他务打开市场，们的目标肯定是以这
“不得不说，这种业定威胁的务模式对我们还是有一。”
烧出来的，我们不验完全优城市的密度已经很高，配送体我们的办法而且“于我们，这是用真金白银的模式。”太可能采取类似不多，逆风驿站在这些
“大家有什么想法？”
把它封杀掉？就像其他一位副总说道：“要不要联合当初的弛鹿快递一样。”快递公司，
的办法。粗暴，也显然，这是最简单是最行之有效
干过，而且早就种事情盛运快递成功了。这
和每单比盛运快递还要便电商平台的.5元的价格展，把目标瞄准了中西，成为了背靠大树的良好关系市场，凭借着与在一年者。部地区的下沉”的快递公司高速发搅局前，一家叫“弛鹿快递宜1~1
似于“山口号印在好几千个乡两年多高路多远汹汹。的准备，来势”的土味分重视，把类镇的十弛鹿快递对下沉市场、弛鹿快递不敷衍墙上，并且放言已经做好连续亏损
了《关于全网禁止理的分公司于代》和《关不得以任何在揽派两端公司》，要求集团于是，盛运快递业务，对违规代。理弛鹿业务的处罚通告任何形式代理弛鹿快代理弛鹿业务的通知递发布行了罚款进理由、
快递因为其利润率低、内部管理混乱前处于半死不活的状态。快黯然离场，目振，失去了投资人等原因，很快一蹶不鹿们的信任，并很而在这种重压之下，弛
也是封杀所以在位高层的第一反应面对逆风物流威胁的时候，盛运快递这。
但另一位副总立刻出言反对。
“这不太好，逆的。”风物流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些区别
的送切合作。甚至在京们配们是完全的竞争对手关系环节。”这四个地区，逆风驿一直保持着密站实际上已经，而逆风物流在此之羊城最后一个州、帝都、魔都、成为我前，跟我们“弛鹿快递跟我
成本，不再快递我们都会分由配送效率和营收都人力是明单需要把快递送货上利润，但门，我们节省了大量的“虽然每的。”给显上升逆风驿站一些于
封禁逆过来封杀我们的快件。们会必然也会反双方一旦风物流，那么逆风物流是一个巨大的损失。对撕破脸，于我的日常业务来说也“如果我们全面”
跨城空运的高端错位。”是以“更何况逆风物流市场为主，的跨城快递业务完全开展，即使开展也业务存在一定的与我们的尚未
妥。”“现在就直接封杀，有点反应过度了，我觉得不
同：“我也这么认为。”另一位高层也表示赞
能力很重要，那就是逆风物们的实际风险承受是完与弛鹿快递不同，他全不同的。”流“还有一点也
们的快递业在我们封杀之后，他的崛起是受到了一些大资本的青睐，但对弛鹿快递失去了大才很快衰落。”信心，所以弛鹿快本“弛鹿快递递务发展停滞，这些资
“但逆风物流从成立至今已经开着。这重说明腾达集团高层对于逆风驿站的业务十分看亏了一年多，但。”门店还在源源不断地完全依托于达，腾
上腾达高层能不过是继续亏，再加的支持，在亏，被封杀了这对逆风物流来说不可“本来就是伤筋动骨。”
跟实在是有些得不偿失。众多把全部精力全都放“反而还会让他店优势到自己的快递业务上，凭”的门们我们死借着数量磕，
鞋的。”光脚的不怕穿“通俗一点地说，就是
明智之举。”“采用封杀的方式，不是什么
人七嘴八舌，意见根本无法统一。众
公系。发展逆风物流经的竞争关系，，跟这些过这么长时而是合作与竞争的双重关司间的因为实际上并不是绝对传统快递
一扔拍拍屁股就员已经习惯了把快在很多地区，盛不需逆风驿站少网点为了节省递的快递件往员调整，裁走，送件效率由此上升过人运快了许多倍，不要进行撤掉了一些成本已经的快递人员。
到大量新的代收点。如果贸然货上门，要么找封杀逆风物流，那么这些快件要么直接送
完成的。前者在人员不足的情况，而后者也不是在短期内能够下显然不现实
讨论得差不多了，聂云盛轻轻敲了敲桌众人子。眼见
吧。”“好了，我来说两句
没什么我们的可大惊小怪的。”“逆风物流开始做自己的快递业务，这在预料之中，
然，不可不防。”，作为潜在的逆风物流是一种新模式“当竞争对手，
有些反应过度的替代方案之后，才们找到一种对逆“但要说立刻封杀，显然是能撕破脸。”要封杀，也得是我风驿站了。就算
行了。”的方案“看来我们之前一直在筹划的解间推决‘最后一公里’，得抓紧时
必须尽快摆脱对，个地区逆风驿站的依赖！”是逆风驿站覆盖的几“尤其
决最后一公里的问题。思考过如何解行业的龙头老大，盛早已运快递显然也作为快递
驿站。要么做门店形式的为经济的解决方案都无非只有两不论如何思考，最而个：要么做快递柜，终较
可但他们不门，因为那样需要的在太高了。人力成本实能像逆风驿站货上那样做到快件送
而不起这个成本，润。不是说支付是必须要保证利
的加盟商肯定也无利可这种相反设法地反对，不会层不同意，那些大会全力配合。图，甚至会亏钱的事情，别说盛运快递的高
的方站案多半到最后，强行学逆风驿是推行不下去的。
的驿站，这两种方案费便宜、站点覆盖城市运快递和不送货上门体也有自己的优势：快递在而不如逆风驿站，但盛快递柜多。验上肯定
牺牲一些体客也会多电商的商家对于价格比较敏感的顾盛运快递，而很多快递费便宜，意味着很为了降低成本会默认发验选择盛运快递。
快递柜的会非常快下去。而且，笔资金砸利可图的，大，进度方案是有
等这两种方案些特定城会更足一点。做的依赖，到时候起来之后，盛运快递能够逐渐摆脱某市中对逆风驿站再看情况采取措施，底气
大部分高层基在场的本上也都赞同这一观点。
作。”常开展业务合惊动，正风物流那边先不要去，那就这么办。逆聂云盛最终拍板：“好
“与此同投入大批快递柜，逐渐建立属于时，我们也要在方案。”公里’全国各地，尤其我们自己的‘最后一是逆风驿站覆解决盖率较高的地区，
的实际反映如何们可以先建立一些。”试点，在有逆风驿站和没有逆风驿站的地方都观察观察，看看顾客“当然，前期我
高度重视！”“这件事情，我们必须