日，周四。5月31

部。魔都，团总盛运快递集

务的半壁江山。集团是目前国内快递行业的龙头递业占据着快盛运快递老大，

始内测海淘达地区国地市级以上上城市，尤其是在魔送无盲区的目标，甚至转运业务。城市和发已经开它基本全面都周边地区，基本实现了派县级以覆盖了全

口碑却并不算很好。只不过盛运快递的

司维持成立至今已有将近二十年的历大要是得益于加盟主。史，它的快速发展壮时候，这对在整个快递行业增速额有极大的优势份制的战略，在高位的于快速获取市场这家公

逐渐凸显。速长时代管理结束之后，精细化但随着行业增制的弊端也、公司发展放缓阶段的推进，粗放增时代到来，这种加盟

许多会影响终端的令难以有效执行，而良莠不齐服务评价；加盟商势一方面是网络层力较强，总部指级多、管理难度大，的服务可能

另一方面是转运中心自营比例偏低时间延长。低效率，让快件配送的，也会在一定程度上降

大物，甚至在公司分为。牌，彼此之间存在着一定的竞争关系业务品三四个不同的快递内部也是一个庞然盛运快递集团

年来盛运快递最近头疼的题，就是而如何解决这些问事情。

论盛运讨问快递在发展规此时，盛会，开正在运快递的几个高层划方面的一些题。

盛运快递的董况下会支持他，但做到完全的控很多时候也会有一些不高层虽然在大部分情同意见。事长是聂云盛，但他对整个集团却制，几个大股东关并不能以及与他是老乡、朋友系的几个公司

自己预想中的方向想。所以发展，就需要大量的会部，想要整个集团公司向议来统一内的思

此时，议案基本上已经讨论得差不多了。会议已经进入，大的到尾声阶段

物流正在准备筹建空一位公司副总说道：“逆风运路线的事达的情，我已分发到大家手中了。”聂总，诸位，关于腾经整理了一份材料

“聂总，这件事情我们该如何”应对？

传。的事情，一些简单的逆风物流正式筹个月之后铺垫和宣备空运路线是两但吕明亮已经在进行虽然

快逆风驿站布置一些展板递时进行宣传等等。发几张传单，在比如，在送

务不像其他。如果等空运业务，那就来不及了、引导顾客使用宣传业务，时间不等人因为快递业全都筹备完成之后再货。拉不了多少，头几班飞机肯定

宣传，等跨城快递必须得在逆风驿站覆盖的地方提前时候，才能收到大量订单。业务开启的

所以，这个消递息自然也就传到了盛运快这边。

结成了报这位副总已经把相关告的情况全都总。

快递配送业务流目前以承的为主要目标，盛运快它保持合作的关系。接“最后一公里”逆风物递也一直和着密切

，门店城这四座城市及周边逆前，数量快速增长。风驿站在京州、帝都地区正在快速扩张之中目、魔都、羊

对盛运快递构成一定的规模来说，仍旧无法跟盛运快递这种行业逆风物流的跨城快递业威胁。龙头相比，但务开启之后，必然会虽说以整体的

所以盛运快递才要尽快做出反应，考策。虑对

聂直预料累活，要说别无所图那过了报告脏活干是不可能的。”云盛已经看之内。逆风物流一：“这完全在我们的，他面色稍有凝重在巨额亏损，帮我们

“现是，也流。”要做跨城物的事情在他们情理之中

集团，他们城市的高服务打定是以这四个城市为中站的目标肯优质“背靠腾达开市场，跟我们形成的优势，先从大端人心，通过逆风驿群中用错位竞争。”

还是有一定威胁的。”这种业务模式对我们“不得不说，

“而且密度已经法不多些城市的很高，配送体于我们我们不验我们的办银烧出来的，。”，这是用真金白似的模式太可能采取类驿站在这完全优，逆风

“大家有什么想”法？

说道：“司，把它封杀掉？就递一样。”不要联合其他快递公一位副总像当初的弛鹿快要

最简单粗暴，也是最行显然，这是之有效的办法。

而且成功了。这种事情盛递早就干过，运快

公司高速发展，把目标1.5元的价格，中西部地区的下뿦弛鹿快递”的快递和每单成年前，一家叫“比盛运快递还要便宜良好关系沉瞄准了背靠大树的搅局者。市场，凭借在一为了着与电商平台的

上，并且放言高路，把类似于“场十分重视多远、弛弛鹿快递对下沉市敷衍”的土味口个乡镇的墙已经做好连续亏损两山多年的准备，来势汹汹鹿快递不。号印在好几千

务的处罚通告》，的分公司进行了罚款。于全网禁止代理弛鹿业派两端不得以任何理务的通知快递业务，对违规代理》和《关任何形式代理弛鹿要求集团公司在揽递发布了《关由、于是，盛运快于代理弛鹿业

蹶鹿快递内而在这种重压之下，弛因为其利润信任，并很快黯然离场，目前处不振，失去了的状态。因，很快一投资人们的于半死不活率低、部管理混乱等原

逆快递这位高风物杀。所以在面对流威胁的时候，盛运层的第一反应也是封

刻出言反一位副总立但另对。

鹿快递的性质还是有一些区“这不太好，逆风物流跟当初弛别的。”

魔都、羊城这快递跟我们是完成为我们配送的持着密切最后一个环节全的竞争对合作。四个地区，逆风驿站实此之前，跟我们一直保。”手关系，而逆风物流在帝都、际上已经甚至在京州、“弛鹿

省了大量的，配送效率和营收都是明人力成本“虽然每显上升的。站一些利润单快递我们都会分给逆风驿，但由于不再需要把快”递送货上门，我们节

。双方一旦撕破脸，“如快果我们全禁逆风物流，那么逆风封杀我们的对于我们的日常物流必然也会反过来是一个巨大的损失。”面封业务来说也会件

定的错位城快递业务城空运的高开展也是以跨端市场为主，一“更何况逆风物流的跨与我们的业务存在尚未完全开展，即使。”

“现在就直接得不妥。封杀，有点反应过度了，我觉”

这：“我也么认为。”另一位高层也表示赞同

“还有一点也很重要，那风风险承受能力是不同，他们完全不同的。”就是逆的实际物流与弛鹿快递

们的快递业务发展停滞，这心，所以弛鹿快递才很快衰落。”本对弛鹿快受到了一但在我们封杀之后，他些大资本的青睐，些大资递失去了信“弛鹿快递的崛起是

腾达，从成立至今已经亏业务十分看重。”“但逆风物流完全依托地开着。这说明，但门店还在源层对于逆风驿站的源不断集团高于腾达了一年多

了不过是继续亏，再加上腾达高“层的支持，这封杀能伤筋动本来就是在亏，被对逆风物流来说不可骨。”

不偿失。”的快自己上，凭借着数量众多“反而还会让他们磕，实在是有些得把全部精力全都放到递业务的门店优势跟我们死

，就是光脚的不怕穿“通俗一点地说。”鞋的

之举。”“采用封杀的方式，不是什么明智

众人七嘴八舌，意见根本无法统一。

经过这么长这些传统快递公司实而是竞争关系，因为逆风物流际上并不是绝对的争的双重关系。合作与竞时间的发展，跟

人员。扔拍此上升了许多倍，不少区，盛已经习惯了把网点为需要的快递快件往逆风驿站一在很多地运快递的快递员效率由了节省成本已经进行了一些不过人员调整，裁撤掉拍屁股就走，送件

到大量新的代收点。找杀逆风物流，那么这些快件要么直接送货上门，要么如果贸然封

不是在短期内能够完然不现实，而后者人员不足的情况下显成的。也前者在

云盛轻轻敲了敲桌子。得差不多了，聂眼见众人讨论

“好了，我来说两句吧。”

自己的快递业务，这在我们的预料之“逆风物流开始做惊小怪的。”中，没什么可大

对手，逆风物流是不可不防。”然，作为潜在的一种新模式，竞争“当

才能撕破脸。”反应过度了。就算要封“但要说立刻种对逆风驿站的替封杀，显然是有些杀，也得是我们找到一代方案之后，

。推划的解决‘最后一间”们之前一直在筹“看来我行了方案，得抓紧时公里’的

须尽快摆脱对逆风驿站的依赖！”“尤其是逆风驿站覆盖的几个地区，必

业的龙头老大，盛运快考过如何解决作为快递行最后一公里的问题。递显然也早已思

，最终较为经济方案解决快递柜，要么做门店思考的个：要么做形式的而不论如何驿站。都无非只有两

了。但他们做到快件送货上门，因为那样需不可能像逆风驿站那样要的人力成本实在太高

本支付不起这不是说，而是必须要保证利润个成。

无利可图，甚至会亏相反加盟商肯定也会设法地反对合。钱的事情这种，不会全力配高层不同意，那些大的，别说盛运快递的

去的。到最后，强半是推行不下行学逆风驿站的方案多

这两种方案城市多而快盛运快递也有自己上门的驿站。肯定不如逆风驿站，但递柜和不送货在体验上的优势：快递费便宜、站点覆盖，

快递费会默认发盛运快递。快比较敏感的顾客也商的商家为了降低成本便宜，意味着很多电会牺牲一些体验递，而很多对于价格选择盛运

常快。下而且，快递柜的方案去，进度会非的，大笔是有利可图资金砸

足一点。等这特定城市中对逆风驿依赖，到时候再看情况两种方案做起来之后站的递能够逐渐摆脱某些，盛运快采取措施，底气会更

一观点。大部分高基本上也都赞同在场的层这

，那就这么办。逆风聂云盛最终务合作。”惊动，正常物流那边先不要去开展业拍板：“好

，尤其批快递柜，逐渐建们也要在大立属于我们自方案。”是逆’解决此同时，我地风驿站覆盖率较高的地己全区，投国各“与的‘最后一公里入

”先建立一些试点，在“当然，前期我们可以客的实际反映如何。方都观察观察，看有逆风驿站和没有逆风驿站的地看顾

须高度重视！”事情，我们必“这件