剩下办公室里王江舟和振邦两人。只
空气都仿佛凝结了！
何声音。两个人都没发出任
。和常毅、朱策三个人的形象在他的想着刚才的回裂心中雪崩一样的崩塌碎的情景，一刹那刘明江舟怔怔
样的结果。他万万没想到事情会是这
原来王振邦严重的违规行为。业绩差，还有他们开除他们不仅仅只是
三个人求情刘的可笑。和辩解是现在想来他为多么明
他纯粹是站有内情。在关系好的下意识角度为三人说情，根本就不知道还
见到江舟愣愣发王振邦笑了呆，前，拿了茶什么想说的吗？”杯喝了口水，问道：笑，踱步走回办“这下你还有公桌
神来，看向王振，苦笑一声，满脸的！”羞愧，“领导！我错了江舟回过邦
太简单了。他想的还是
声地窗前望向外面杯走到了落道：“是这句话啊！”振邦端着茶听的……可不，背对着江舟轻笑一王我想
后，目光凝重说：“领导！我江舟转身面对王振邦大概明白你的意思了！”背影，脸色阴晴不定，想了又想的
说看。”王振邦头也不回道：“说
资料和，分析道：你一年中业绩最差的三个人，其业绩的江舟点头实就是“你让我在作曲部三年的第一重考验！”表现中寻找近
接就能说明我找出人，直对工作不负责。”故意让的找出他们三个们三个人看资料不“你早就知道刘明他认我来具体情况，所以他们！如果我没能真不细心
关考验！”！我看的还算想“很幸运找出了他我完成了你的第一按照你的设们三个！比较的认真，我成功
！二是考验我对拿出离职表让我威了，你亲手开除刘明他们让我去公对私的态度！”三个人，一是立“然后，第二关出现
好了，经常一起”！中我是没有架“我和同事们的关系太开玩笑，在他会，他们也不怕我子的们心
……”你怕我不能服众，没有威信，说出的领导，升任成为了他们的话他们不当一回事“如果这时候我
开除就是为了震慑他们。”江舟深吸一口气，继续，把业绩最差的三个人道：“所以，你要我杀鸡儆猴
同时提醒那些业“这”又能的样既不作的人收心！绩优秀却不好好工会影响让我立威到作曲部整体的业绩，
益和角度出发“其次，我和刘明的关徇私而置公司，不能让我站在公司系最好，你却让我利亲手开除他，就是要利益而不顾！”
线，就必须行雷怕再不舍，关“系再好也要杀伐果断！你对我的第二重考验有人以后不敢再犯”，我完成的非常不好！！这是霆手段！哪让所一旦员工触发了底
作为管理者，王振邦转过头来，欣不能太”慰道：，义不掌财’，过仁慈，也不能太讲义气！‘慈不掌兵“不错！小江，你是一点就通！俗话说
以要我豁免他们是的处置，我可重违反规章制度必也在公司工作这，对他们我也是有不可能的，严么多年了感情的。但是想“对须开除，这是原于他们三个人则！”法外留情，毕竟他们
教诲导的！”领江舟严肃的鞠躬道：“谢谢
提前告诉你刘明他们的错，其实也是说：“还有王振邦转身面对江舟笑太少没能及时，我为什么不这方面你太年轻了发现。”在考验你，可惜，眼界和见识
，你指的是年业绩和表现江舟神色一动，想到刘上的数据对比吗？”违规，道：“领导明等人的严重他们三
。”被事情的表象所蒙蔽，事情都不要王振邦点头，“做什么要透过表象看本质
。”“刘明是你关系最好的员工，你印象里他还是勤，却不知道人都勤恳恳的上下班是会变的
常平稳，第三年突然就成倒数了？”“你比较什么前两年的业绩都他三年的业绩和表保持的非现就能看出，他为
深思的表情。江舟露出
了一起。人承认错误的时候就恍了王振邦这么也把三人的数据联系到他刚才在刘明等意，如今脑中想法做的用然明白
不在工作上的难题，但刘明业绩，他可能是心已经“小江差可能是遇到你的惯性思维里，在工作上了？”，了是你有没有想过
王振邦瞟了一眼江舟，问：他什其东西转移了么烦心么“会不会是他的家庭出了什么问题？会不会是他遇到了什他的注意力？”事？有没有可能是
江舟凝眉点了点头。
感上的问题。刚开始他根本就没有想以为是作曲人灵这么多，只
任何事情突不对的，是异常的然产生巨大的水，平静道：“变化必然是了一口茶！”王振邦喝
的想象对自己多什么，要深你以究竟是什去确定结果！提几个为我不希望么，入的研究过后再要得出结论！”后仅凭自身“这里面的原因
是别人安排好想让你看到的也许只不一定为实！”“你要记住，你看到的！眼见
位上工作，非常的勤恳，可你不的是他每天本不知道他按时上下班，埋头在就是表象和本工质的巨大不同！”“拿刘明来的工作内容是什么。这说，你看到盯着他根仔细去
，有些你收集真者要在作曲部里“以后你作的员工可以睁一只眼闭一只眼实埋下自己的眼线，便信息。有些东西闭一只眼！”于为为管理东西绝不可以睁一只眼
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
的功法传功。世高手利用醍醐灌顶这种情况就像是一位绝
位绝世高王振邦就是那手。
人。江舟是被传功
知道的事情，随着王亲身示范加他以前很多不明白不振邦的白和解析，轰然就明理解了。
他独王振邦正用有的管理者思维来教江处理遇到的问题。舟怎么
管理的学习有些人是自有些身摸索的，习的。人是被人指点学
在经营中前者很少的获得自己想要的答案，通过上的沟通交流，能够迅速有人能做的管理模式。并及时修正企很好，后者则不然，业的发展方向和课或者与其他企业家
么很多企业家频频参。这也就是为什加各种聚会的原因
都互相讨论着企业奥该怎么管理，该他们每天怎么发展，研究着其中秘。的方法和
又哪里会有时间去研究，如果没有的工作和生活累疯了，碎学习这些东西。至于普通人机遇，每天都要被琐
对于江导，可谓是巨大的机舟来遇！说，他遇到王振邦的亲身教
人生中第一个贵人！